Les fondamentaux du management d’équipe
Nombre de participants
Min. 3
Max. 8
Durée
2 jours – 14 heures
À partir de 1300€ H.T / jour (TVA 20%)
Dates
En intra-entreprise, nous consulter
OBJECTIFS
• Mobiliser son équipe pour atteindre les objectifs en relayant les informations nécessaires
• Fédérer les hommes pour animer une équipe performante dans un environnement complexe et contraint
• Développer les compétences de l’équipe, accompagner les individus et prendre en compte les diversités
• Être un manager reconnu (expliquer, rassurer, entraîner, accompagner) et entretenir des relations assertives avec les différents interlocuteurs
PUBLICS CONCERNÉS
Manager de petites équipes.
PRÉ-REQUIS
Première expérience de management
Valérie GALLOU-TOURÉ
Formatrice Référente
Formatrice, consultante et coach depuis 24 ans en management, Ressources Humaines, organisation du travail et amélioration de la performance
Programme
MàJ 2025
Programme Jour 1:
Matin
Développer ses compétences de manager
• Rôles et responsabilités du manager en 2025
• Les postures managériales (directif, participatif, délégatif, persuasif)
• Adapter son style de management aux situations et profils des collaborateurs
Développer ses compétences de communication
• Fondamentaux de la communication managériale écoute active, reformulation, feedback constructif, recueil des faits, communication Non-Violente
• Exprimer de la reconnaissance avec authenticité
• Savoir formuler une insatisfaction
• Mieux gérer ses émotions pour une communication assertive (lien avec la confiance en soi)
Gérer son temps et ses priorités
• Diagnostic individuel : analyse de son emploi du temps
• Outils de planification et gestion des priorités (matrice Eisenhower, to-do list, gestion des urgences)
• Identifier les voleurs de temps et les solutions pour y remédier
Après-midi
Manager et mobiliser les hommes
• Compréhension des besoins des membres de l’équipe
• Les leviers de la motivation individuelle et collective
• Créer l’adhésion autour des objectifs
• Définir un cadre clair et juste pour tous
Accompagner, développer les compétences
• Cartographier les compétences actuelles et souhaitées
• Identifier les écarts et le plan d’actions
Programme Jour 2:
Matin
Accompagner ses collaborateurs dans le changement
• Les différents leviers pour dépasser la résistance au changement : travail sur la vision, les frustrations et les étapes de construction.
• Définir la carte des alliés
• Développer son argumentaire à chaque phase du changement
Maîtriser les fondamentaux du processus de délégation
• Pourquoi et comment déléguer : enjeux, étapes, suivi
• Déléguer en fonction des compétences et de l’autonomie
• Préparer, présenter et mettre en œuvre une délégation structurée
Après-midi
Organiser l’activité du service avec efficience
• Définir les missions et objectifs du service
• Répartition des tâches, clarification des rôles, gestion des ressources et des contraintes
• Définir ses indicateurs de pilotage et son tableau de bord opérationnel
Conduire un entretien managérial
• Les différents types d’entretiens : recadrage, motivation, développement
Négocier et sortir du conflit
• Repérer les signes de tension, comprendre les sources de conflit
• Techniques de négociation et de gestion des conflits : écoute, médiation, recherche de solution gagnant-gagnant
• Méthodes pour maintenir un climat positif et sortir des situations bloquées
MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Questionnaire préalable des attentes
- Alternance d’apports théoriques, d’ateliers pratiques, de cas concrets et de mises en situation adaptés à votre contexte.
- Utilisation de supports variés : grilles d’analyse, outils de planification, fiches pratiques directement applicables dans votre quotidien.
- Échanges d’expériences et apprentissage entre pairs pour renforcer la cohésion de votre équipe managériale.
- Formalisation d’un plan d’actions individuel afin de s’assurer de la mise en pratiques concrètes des concepts et outils après la formation.
- Applications concrètes, études de cas, adaptation au niveau des participants.
EVALUATION
- Les évaluations sont faites à partir d’un questionnaire préalable à la formation
- Une auto-évaluation de positionnement et des acquis du stagiaire
- Evaluation de satisfaction de la formation
FORMALISATION A L’ISSUE DE LA FORMATION
Certificat de réalisation de la formation.
MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
Selon conditions de prise en charge de votre OPCO ou financeur.
ACCESSIBILITÉ AUX PSH
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Si vous rencontrez des problèmes de santé et/ou si vous êtes en situation de handicap, notre équipe est à votre écoute afin de mettre en place avec vous tous les outils, rythmes ou modalités pouvant favoriser et sécuriser la réussite de votre projet.
N’hésitez pas à nous en parler et à contacter notre référente handicap : jeanne.zitoun@atlantic-conseil.fr